逆周期的关键事情是你每天一点一滴怎么去做

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【高以翔去世】

要五年才能成功的事情,願意做的人就更少了;

一年能成功的事情,做的人會少一些;

馬雲給我說過一句話我覺得很有意思,他說“我對十年內能成功的事情,興趣不大”。那是七八年前跟我說的,我當時覺得他好狂,後來想想有道理。

其實是這樣的,一個月能成功的事情,大家都能做;

活得更久才能活得更好我們想要活得更久,就必須要順應資本的周期。

比如在面對宏觀經濟周期上,復星有句話叫“站在價值的地板上,與周期共舞”,就是你永遠別忘了你其實是在地板上,你要腳踏實地,你不要看到別人飛的時候你也飛起來。馬雲能飛到雲端去,你也能飛上去嗎?你沒有這個能力的時候,你還是腳踏實地去做,不要別人想什麼你也要什麼。

因為冬天來了,春天還會遠嗎?

比如我的一個切身感受就是,復星是從生物醫葯起步的,但是最初我們更多地是去做仿製藥。直到15年前,我們提出要做創新藥。後來經過屢戰屢敗、屢敗屢戰,才有了今天的復宏漢霖、復創等等創新平臺。今年所有的藥企都面臨了“4+7”政策帶來的變化,對於只做仿製藥的企業可以說遇到了很大的麻煩,但是如果是重視創新藥的藥企,可能這就是一個機會。因為除了“4+7”政策以外,我們的創新藥審批也加快了。所以很有可能這樣的一套政策組合拳,會給中國的醫葯產業帶來的是新的機會,不僅仿製藥便宜了,創新藥也能更好地發展。

來源:廣昌看世界今天,郭同學為混沌大學所作的課程《穿越企業周期,重啟增長引擎》正式上線。作為復星的創始人,郭同學結合自己27年來的創業經歷,分享了復星是如何與周期共舞的。以下為本次課程的幾點核心內容。

有一句經常講的話,就是“新司機越開越快,老司機越開越慢”。新司機剛開始開車,很喜歡開快車。但是大家必須知道,車開太快了都要翻車的。所以我從來不羡慕那些通過高負債實現快發展的企業,他們看上去勢不可擋,但真的是“勇氣可嘉”。

從1992年創業開始,復星一路走過來也快30年了,中間我們也經歷了很多個中國的經濟周期、世界的經濟周期。但總的來說,因為改革開放,我們經歷了一個快速發展的向上周期,這非常寶貴。但是,我們一樣會迎來冬天,而且可能會更寒冷,這也是我們必須要去穿越的周期。

逆周期——順勢而為怎麼去應對周期?我覺得很重要一點,就是要學會逆周期。

但是,如果不是我們十幾年前就開始準備,復星醫葯可能就在這一輪產業政策的周期中死掉了。我們今天還能夠在競爭中有優勢,靠的是什麼?靠的是技術、靠的是創新。就像冬天很冷,你說你很勇敢、很拼命,但其實光靠練太極拳是沒有用的,還是要有過冬的棉襖、過冬的裝備

雖然看上去時代變化很快,但是背後其實是一個細活、精活、需要長期積累的活的時代。

但是我們也時刻提醒自己,老司機也不能開太慢,不能停下腳步。我們還是要關註新的變化、新的業態,我們還是要做好穿越周期的準備。

雖然別人眼中,逆周期是不正常的,就像別人都不感冒,你卻感冒了,但其實逆周期不過是順勢而為、順常識而為。有時候會感冒的人,才會更加懂得在天冷的時候加一條圍巾、套一個外套。而往往自以為比別人健康的人,可能連體檢都不做,卻在大病面前束手無策。

更重要的是你企業本身在發展過程當中,你怎麼樣在寒冬沒到來之前早做準備?在這點上,當這個世界真的發生巨大變化的時候,你說我要改變,肯定是來不及了。所以逆周期的關鍵事情是你每天一點一滴怎麼去做?你每天是不是為未來做了準備?

做對的事,做難的事,做需要時間積累的事

任何一個企業都活在周期當中,這個有時候我們會忘了這一點,就像一個股市到了6000點的時候,可能每個人都覺得自己是巴菲特,都可以總結出來我該怎麼去投資。但是等股市跌到2000點的時候,每個人都覺得是政策不好、別人的問題。但其實,這種周期的變化都是正常的變化,我們要學會適應這種變化。

如果做一個事情要十年才能成功,基本上就沒人跟你競爭了。所以你到底要跟誰去競爭?你到底想要做什麼樣的事?這是最最重要的。

所以一路走來,我們也一直在思考一個問題,有那麼多周期,有那麼多問題,人會疲勞,技術會落後,市場會變化,如何穿越?如何讓一個企業更好地去成長?

在復星,我經常要跟大家說的一句話就是“做對的事,做難的事,做需要時間積累的事”,這樣你才能穿越周期,這樣才沒人跟你競爭。否則誰都能做的事情,你說你做得比較好,比別人好,我看很難,因為絕大部分人的智力水平都差不多的,而中國的競爭又特別的激烈,只要你想做的別人都可以做。你這裡開個店,做好了,對面馬上又開一個出來跟你競爭。

所以要活著,怎麼活著?比如在融資這個方面,復星就擁有在全球資本市場上通過債券發行、IPO等多種方式融資的能力。為什麼要這麼做?從資本的角度來說,多點現金,多個渠道,多種融資的方式。這在圍棋上來講叫多個眼,多個眼你就可能多口氣,你就比別人多活一天,多活一天你就比別人多點競爭的能力。所以有時候不要只想到跑得更快,而要想到活得更長。

順應資本的周期,並不是說讓我們去追逐資本。資本是為產業服務的,只是在有機會的時候,為什麼不借力資本的力量把我們的產業發展的更好呢?

郭廣昌:冬天里,企業如何穿越周期?

所以在這個高速發展的時代,我們很重要的一件事就是科技創新。

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其實所謂周期的話無非兩個方面,一個是宏觀的,宏觀的東西你只能去應對,你改變不了。你不能說我要改變股票市場,我要去改變產業政策,這是你做不到的。我們能變的是什麼?你能變的是自己——也就是企業周期。企業周期後面是人的周期,你是不是還處於企業家該有的狀態?所以我覺得,對外的東西你只能去應對,對內你要把自己變得更強。

穿越周期還有很重要的一點,就是穿越資本的周期。我們做企業的很清楚一點,就是你的現金流、你的資本就像你的血液一樣,如果被抽幹了,這個企業也就死了。所以我們想要活得更久,就必須要順應資本的周期。

當然我一直跟大家說,活著比什麼都重要。你穿過周期了,你發現你竟然在領先了,原來競爭對手在過程中已經死掉了一大半。

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